GESTÃO DE PROJECTOS

Dar a conhecer aos participantes novas formas de planeamento e estruturação de projectos, bem como dos conhecimentos necessários para implementar e acompanhar as diferentes fases de um projecto.

Conteúdo Programático

• Definição de Projecto

• Porque falham os projectos

• Associações profissionais de Gestores de Projectos

• “Project Management Body of Knowledge”

• O perfil do Gestor de Projectos

• Gestor de Projectos ou coordenação técnica

de equipas de projecto

• A Gestão de Projectos como profissão

• Primeira etapa da abordagem do projecto

• Alvos, objectivos, requisitos, especificações

• Brainstorming

• Ciclo de vida de um projecto.

• Ciclo de vida da Gestão de Projectos

• Definição do âmbito detalhado

• Conteúdo da especificação de um projecto

• Estrutura do documento de especificação

• Definição de templates

• O papel de liderança do chefe do projecto

• O líder técnico

• Gestão da comunicação

 

– Quem são os Stakeholder internos e externos

 

– Metodologias para identificação das partes interessadas do

projecto e a sua gestão a nível da comunicação

 

– Plano de Comunicação

 

– O método 5W2H

 

PLANEAMENTO DO PROJECTO

 

• Organograma de tarefas

 

• Definição das tarefas

 

• Duração de uma tarefa

 

• Estrutura do projecto

 

• Redes de projecto

 

• Gestão do risco

 

– Como identificar e avaliar os riscos do projecto

 

– Matrizes internacionais para análise de Gestão de Risco

 

– Como elaborar um plano de acompanhamento e/ou

mitigação dos riscos

 

• Gestão de Escopo

 

– Elaboração da WBS / EAP

 

– Dicionário da WBS / EAP

 

– Elaboração da declaração de escopo

 

• Gestão da Qualidade.

 

– O que definição um padrão de qualidade

– A evolução das ISO

 

– ISO específicas de acordo com o objectivo da organização

• Pert/CPM

• Gráficos de Gantt

• Criação de um plano base

• Construção do Cronograma do projecto

– Controlo das alterações ao nível do projecto

– Autoridade de alterações

– As tarefas críticas e as alterações

• Gestão de Cronograma

– Colocação de tarefas e milestones

– O plano Base e o plano real

• Acompanhamento da execução do projecto

• Reporting de desempenho

• Medição do avanço físico

EXECUÇÃO DO PROJECTO

• Técnicas de controlo de execução

• Recolha de informação

• Alterações ao plano

• Uma fase do ciclo de vida e não uma mera formalidade

• Relatório de conclusão

• Capitalizar resultados

Banco BMA: IBAN: AO06 0055 0000 4596 4961 1013 7 

Titular: I.I.G.M – PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS, LDA

DETALHES

CARGA HORÁRIA

35 HORAS

PRÉ REQUISITO:

NAO

ORÇAMENTO

350.000,00

CATEGORIAS

CONTABILIDADE