• Definição de Projecto |
• Porque falham os projectos |
• Associações profissionais de Gestores de Projectos |
• “Project Management Body of Knowledge” |
• O perfil do Gestor de Projectos |
• Gestor de Projectos ou coordenação técnica de equipas de projecto |
• A Gestão de Projectos como profissão |
• Primeira etapa da abordagem do projecto |
• Alvos, objectivos, requisitos, especificações |
• Brainstorming |
• Ciclo de vida de um projecto. |
• Ciclo de vida da Gestão de Projectos |
• Definição do âmbito detalhado |
• Conteúdo da especificação de um projecto |
• Estrutura do documento de especificação |
• Definição de templates |
• O papel de liderança do chefe do projecto |
• O líder técnico |
• Gestão da comunicação | ||||
– Quem são os Stakeholder internos e externos | ||||
– Metodologias para identificação das partes interessadas do projecto e a sua gestão a nível da comunicação | ||||
– Plano de Comunicação | ||||
– O método 5W2H | ||||
PLANEAMENTO DO PROJECTO | ||||
• Organograma de tarefas | ||||
• Definição das tarefas | ||||
• Duração de uma tarefa | ||||
• Estrutura do projecto | ||||
• Redes de projecto | ||||
• Gestão do risco | ||||
– Como identificar e avaliar os riscos do projecto | ||||
– Matrizes internacionais para análise de Gestão de Risco | ||||
– Como elaborar um plano de acompanhamento e/ou mitigação dos riscos | ||||
• Gestão de Escopo | ||||
– Elaboração da WBS / EAP | ||||
– Dicionário da WBS / EAP | ||||
– Elaboração da declaração de escopo | ||||
• Gestão da Qualidade. | ||||
– O que definição um padrão de qualidade | ||||
– A evolução das ISO
| ||||
• Criação de um plano base |
• Construção do Cronograma do projecto |
– Controlo das alterações ao nível do projecto |
– Autoridade de alterações |
– As tarefas críticas e as alterações |
• Gestão de Cronograma |
– Colocação de tarefas e milestones |
– O plano Base e o plano real |
• Acompanhamento da execução do projecto |
• Reporting de desempenho |
• Medição do avanço físico |
EXECUÇÃO DO PROJECTO |
• Técnicas de controlo de execução |
• Recolha de informação |
• Alterações ao plano |
• Uma fase do ciclo de vida e não uma mera formalidade |
• Relatório de conclusão |
• Capitalizar resultados |
Banco BMA: IBAN: AO06 0055 0000 4596 4961 1013 7
Titular: I.I.G.M – PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS, LDA
35 HORAS
NAO
350.000,00
CONTABILIDADE